Macht man sich Gedanken über das Recruiting-Vorgehen der Zukunft, kommt man nicht umhin, die Generation Y einzubeziehen. Die heutige Generation der 20- bis 30-Jährigen wird die Arbeitswelt nachhaltig beeinflussen. Vorhang auf für eine Generation von Mitarbeitenden, für die selbstverständlich ist, dass Unternehmen individuell auf sie eingehen! Verdenken dürfen wir ihnen diese Einstellung nicht. Wurde ihnen doch schon von Kindesbeinen an vermittelt, dass ihnen die Welt offensteht. Und dieses Selbstbewusstsein – oder besser gesagt, Selbstverständnis – trifft nun auf die harte Realität unserer Geschäftswelt. „Willkommen im Club“, möchten wir aus der Generation 50+ rufen, denn uns ging es doch auch nicht anders. Aber der jungen Generation geht es anders. Und zwar nicht nur aufgrund des demografischen Wandels, der ihre Bedeutung noch deutlich steigen lässt, sondern auch aufgrund ihrer grundsätzlich anderen Einstellung. Während meine Generation noch vermeintlich respektvoll die Arbeitswelt mit dem Bild der klassischen Karriere verband, kommen die jungen Menschen heute mit einer Vielzahl von individuell unterschiedlichen und immer wieder neuen Vorstellungen des eigenen Werdeganges in die Unternehmen. Kommt dieses den Vorstellungen nicht nach, sind die Einsteiger schneller beim nächsten Arbeitgeber, zurück an der Uni oder im eigenen Start-up, als sich das ein Arbeitgeber ausmalen kann. Dieses unerschütterliche Vertrauen in die Richtigkeit der eigenen Entscheidung – und sei sie auch noch so kurzfristig – ist der wahre Unterschied dieser neuen Generation. Will ein Unternehmen sie für sich gewinnen, muss es zwangsläufig auf diese Vorstellungen eingehen und so manchen Prozess im Recruiting umformen.

Videoformate und mobile Stellensuche
Unternehmen können die fortschreitende Digitalisierung und die zunehmende Beliebtheit des Web 2.0 in der Generation Y heute bei der Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte nicht mehr ignorieren. So ist die Rekrutierung über Online-Jobbörsen längst zum Standard geworden. Immer höhere Übertragungsgeschwindigkeiten im stationären und mobilen Internet eröffnen neue Kommunikationswege, die früher als dauerhaft verschlossen galten. Wo immer neue technische Möglichkeiten entstehen, müssen Personaler auch über die Präsentation der Inhalte, zum Beispiel eine ausgeschriebene Stelle, nachdenken.  Videoformaten und mobile Plattformen kommen zunehmend ins Spiel. Während Unternehmen bis in die späten 1990er-Jahre das Gros neuer Mitarbeitenden mehrheitlich durch Stellenanzeigen in Printmedien suchte, stehen heute Online-Stellenbörsen im Zentrum des Recruiting-Mixes.

Ein „Must-have“ im Kommunikations-Mix des Recruitings im digitalen Zeitalter wird immer mehr die Einbindung von Bewegtbildern. Über Arbeitgeber-Videos können die Unternehmen sich aufmerksamkeitsstark, ansprechend, anschaulich und glaubwürdig als attraktiver Arbeitgeber präsentieren. Der nächste logische Schritt wird somit die direkte Einbeziehung von Unternehmensvideos in Stellenausschreibungen sein. So kann das Unternehmen den Bewerbern durch Verbildlichung und Vertonung einen ersten Eindruck vom Unternehmen, dem zukünftigen Arbeitsplatz und den Kollegen geben. Wie aktuelle Statistiken unter anderem vom Branchenverband Bitkom belegen, hat die vermehrte Nutzung von Smartphones und Tablet-PCs dazu beigetragen, dass die Jobsuche sich mobilisiert. Wer junge „Digital Natives“ erreichen möchte, darf diesen Kanal nicht vernachlässigen. Eine Umfrage unter den Nutzern des Stellenportals JobStairs hat jüngst ergeben, dass schon heute 14 Prozent der Befragten von einem attraktiven Arbeitgeber die Möglichkeit zur Bewerbung über mobile Endgeräte erwarten. Gerade in der mobilen Zukunft des Recruitings gilt dabei: Bilder erregen mehr Aufmerksamkeit als Texte. Insofern deutet vieles darauf hin, dass die Erfolgsgeschichte des Bewegtbildes für das Recruiting gerade erst begonnen hat.

Ein neues Selbstverständnis der Generation Y sowie Videoformate und mobile Stellensuche sind nur zwei offensichtliche Trends. Im Sammelsurium der Veränderungen im modernen Recruiting treffen wir daneben auf weitere Entwicklungen in Social-Media-Netzwerken (Facebook, Twitter, Xing usw.) – aber auch im Umgang mit der Generation Y.

Über Orlando Grand:
Orlando Grand ist Coach, Trainer und Unternehmensberater für Führungs- und Personalmanagemententwicklung hauptsächlich in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Er arbeitet in der Personalberatung von Fach- und Führungskräften, in der Erwachsenenbildung als Dozent für die Fächer Leadership, Kommunikation und Personalmanagement sowie als Trainer und Coach in der Umsetzung von unternehmensspezifischen Problemstellungen. 2004 gründete er das Beratungsunternehmen gipfelstürmer.ch gmbh.

Über gipfelstürmer.ch gmbh:
Der Name gipfelstürmer.ch steht als Metapher für Führungskräfte, Leaderhip und Persönlichkeitsentwicklung. Täglich Menschen zu führen, deren Entwicklung zu fördern und mit entsprechenden Zielen Erfolge zu erreichen, ist eine grosse Herausforderung, der sich Führungskräfte täglich stellen. Die Berater unterstützen Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende in der Entwicklung von Leadership-Merkmalen.